現場改善というと、まだ多くの会社でこう思われています。
👉 「安全対策の話でしょ」
👉 「5S活動の延長でしょ」
👉 「売上には直結しないでしょ」
しかし、本当にそうでしょうか。
👉 現場改善は、利益に直結します。
■ 利益は、現場で削られている
会社の利益は、
- 営業努力
- 値上げ
- 新規顧客獲得
だけで決まるわけではありません。
毎日の現場で、
- ムダな移動
- 探す時間
- ミス対応
- 再教育
- 小さな事故
- 人の入れ替わり
👉 静かに利益が削られています
■ 1日5分のムダでも年間では大きい
例えば10人の現場で、1人5分ムダがあるとします。
👉 10人 × 5分 = 50分 / 日
年間250日なら、
👉 約208時間
つまり、人1人分以上の時間が消えている
■ 離職コストは想像以上に重い
1人辞めると、
- 採用費
- 面接時間
- 教育時間
- 戦力低下
- 周囲の負担増
👉 表面化しにくいですが、かなり高コストです。
つまり、辞めない現場 = 利益体質
■ 強い会社は知っていること
伸びている会社ほど理解しています。
👉 現場が整うと、
- 生産性が上がる
- ミスが減る
- 教育が早い
- 定着率が上がる
- クレームが減る
👉 利益率が改善する
■ 現場改善は売上アップより再現性が高い
売上は外部要因もあります。
- 景気
- 競争
- 単価交渉
しかし現場改善は、自社でコントロールできます
- 動線を変える
- 表示を変える
- 置き場を変える
- 判断を統一する
👉 今日から変えられる利益改善策
■ 利益を生む現場の共通点
✔ 迷わない
👉 時間ロスが少ない
✔ 怒られない
👉 離職しにくい
✔ 誰でもできる
👉 教育が早い
✔ 崩れにくい
👉 継続して利益が出る
■ 経営者が見るべき数字
これからは、
- 売上高
- 営業利益
だけでなく、
👉 現場の迷い時間
👉 教育時間
👉 離職率
👉 ヒヤリハット件数
これらも経営数字です。
■ 次回予告
では、その利益改善は
何から始めるべきなのか。
- 高額設備からか
- 人員増強か
- 小さな改善か
次回は
👉 「現場投資は、高額設備から始めるな」
をテーマに掘り下げます。
■ 最後に
現場改善は、
👉 コストではありません
👉 利益を増やす仕組みです
売上を追う会社は多い。
でも、👉 利益を現場から作る会社は強い。
