前回は、「安全対策は、『予算がない』から進まないのか」
というテーマで考えました。
会社の予算には限りがあります。
設備更新。
採用。
システム。
車両。
建物補修。
省人化。
安全対策だけに、無制限にお金を使うことはできません。
だからこそ重要なのは、「いくらかかるのか」だけではなく、
「そのお金は、何を守るために使うのか」という視点ではないでしょうか。
今回は、安全対策を「費用」と「投資」の両方から考えてみます。
■ 安全対策は、確かに費用である
安全対策には、お金がかかります。
床面表示を施工する。
安全柵を設置する。
センサーを導入する。
設備を改修する。
表示を作り直す。
教育を行う。
会計上から見れば、当然コストです。
しかも、対策を行翌月から売上が増えるとは限りません。
そのため、
「今すぐ必要なのか」
「もう少し先でもよいのではないか」
という判断になりやすいのだと思います。
これは、経営として間違った考え方ではありません。
問題は、支払う金額だけで判断してしまうことです。
■ 何も起きていない時ほど、価値は見えにくい
安全対策の難しさは、うまく機能しているほど成果が見えにくいことです。
事故が起きなかった。
作業が止まらなかった。
新人が迷わなかった。
ドライバーが間違った場所に入らなかった。
何も起きなければ、「対策した効果があったのか分からない」
と思われるかもしれません。
しかし、本来安全対策は問題を起こさないためのものです。
つまり、何も起きなかったこと自体に価値がある場合があります。
ここが、売上を直接生む設備投資とは少し違うところです。
■ 現場が止まる影響は、安全対策費だけでは比較できない
事故や大きなトラブルが起きると、
影響するのは現場だけではありません。
作業停止。
原因調査。
人員の再配置。
荷主への説明。
出荷や納品への影響。
再発防止策。
社員への対応。
状況によっては、取引先からの評価にも影響します。
そう考えると、100万円の安全対策を「100万円の支出」とだけ見るのか、
それとも、現場を安定して動かすための1として見るのかでは、
判断が変わってくることがあります。
もちろん、だからといって、
高額な安全対策をすべて実施すべきという話ではありません。
何を防ぐための対策なのか。
そこまで含めて考えることが重要です。
■ 人材という視点でも考えてみる
以前のブログでは、安全な現場は「人が残る現場」にもつながるのではないか、
という話をしました。
働く人にとって、
危険な状態が放置されている現場と、
改善されていく現場では、
会社への印象が違います。
新人が安心して働ける。
ベテランが毎回注意しなくてよい。
管理者が細かな対応だけに追われない。
安全対策が、こうした環境づくりにもつながるのであれば、
その価値は事故防止だけではありません。
採用しても人が定着しない。
教育しても辞めてしまう。
そんな時代だからこそ、
働く環境そのものも会社への投資として考える必要があると思います。
物流会社や工場は、
取引先から現場を見られることがあります。
その時、
人とフォークリフトの動線が整理されている。
危険箇所が分かりやすい。
待機場所が明確になっている。
働く人が落ち着いて動いている。
そうした現場を見れば、
「この会社なら安心して任せられそうだ」
という印象につながることがあります。
安全対策をしたから受注できる、
という単純な話ではありません。
しかし、価格以外の会社の価値を支える一つの要素にはなります。
これは、数字には表れにくいですが、
経営にとって無視できない部分ではないでしょうか。
■ 投資になるかどうかは、その後で決まる
ここで一つ重要なのは、
安全対策をしただけでは、投資にはならないということです。
施工して終わり。
表示して終わり。
誰も確認しない。
数年後には消えている。
これでは、単なる費用になってしまいます。
一方で、
改善内容を記録する。
効果を確認する。
他拠点へ共有する。
うまくいった方法を標準化する。
ここまで行えば、一つの安全対策から得た経験が会社に残ります。
つまり、 費用を投資に変えるのは、その後の使い方とも言えると思います。
■ 最後に
安全対策は費用です。
これは間違いありません。
しかし、
事故を防ぐ。
現場を止めない。
人が安心して働ける。
取引先が安心して任せられる。
改善の知恵を会社に残す。
そこまで考えると、安全対策には費用だけでは測れない価値があります。
大切なのは、「安全だからお金をかけるべき」ということではありません。
この対策によって、会社の何を守り、何を良くしたいのか。
そこを明確にして判断することです。
安全対策を、支出した金額だけで終わらせるのか。
それとも、会社の安定運営や人材、信用につながる取り組みにしていくのか。
その違いは、安全対策そのものよりも、
会社がどう考え、どう活かすかによって生まれるのではないでしょうか。
次回は、
「安全対策の効果は、何で測ればよいのか」
という視点から、事故件数だけでは分からない評価について考えてみたいと思います。
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