前回は、「安全対策は、誰が決め、誰が動かすのか」というテーマで考えました。
現場では危険に気づいている。
本社も、安全対策が必要なことは理解している。
それでも、
誰が判断するのか。
誰が予算を持つのか。
誰が改善を進めるのか。
そこが曖昧なために、対策が止まってしまうことがあります。
そして、安全対策が進まない時によく聞く言葉があります。
「予算がない」
確かに、安全対策には費用がかかります。
しかし、本当に問題は予算がないことだけなのでしょうか。
■ 会社には、いつも限られた予算しかない
安全対策だけに限らず、会社が使えるお金には限りがあります。
設備更新。
人材採用。
システム投資。
車両購入。
建物補修。
省人化。
教育。
やりたいことはたくさんあります。
だから、「安全対策だから、すべて最優先にする」
という考え方も現実的ではありません。
何を先に行うのか。
何を来期に回すのか。
何をすぐ直すのか。
会社として優先順位をつける必要があります。
問題は、
その優先順位を決めるための情報が、きちんとそろっているか
ではないでしょうか。
■ 金額だけでは、優先順位は決められない
例えば、
A拠点から100万円の改善提案。
B拠点から300万円の改善提案。
C拠点から30万円の改善提案。
金額だけを見れば、30万円の対策が通りやすく見えます。
しかし、本当にそれでよいでしょうか。
A拠点では、
歩行者とフォークリフトが毎日交差しているかもしれません。
B拠点では、
繁忙期だけ危険が増えるのかもしれません。
C拠点では、
表示が少し見えにくいだけかもしれません。
必要なのは、
いくらかかるかだけではなく、何が起きているのかを一緒に見ることです。
■ 「事故が起きてから」では判断が遅い
事故が起きれば、対策は進みます。
原因調査を行い、
再発防止策を決め、
必要な予算もつきやすくなります。
しかし、安全対策は、本来事故が起きる前に行うものです。
ここが難しいところです。
事故が起きていない段階では、
「まだ大丈夫だろう」
「今年は予算が厳しい」
「来期でもいいのではないか」
という判断になりやすい。
しかし現場では、
フォークリフトと人が近い。
待機場所が曖昧。
歩行帯が消えている。
高床バース周辺が分かりにくい。
非常時の導線が伝わりにくい。
事故にはなっていなくても、
リスクは存在しています。
事故が起きていないことと、対策を後回しにしてよいことは同じではありません。
■ 小さな対策と、大きな対策を分けて考える
安全対策というと、大きな設備投資を想像することがあります。
しかし実際には、対策の大きさはさまざまです。
設備そのものを変える必要があるもの。
レイアウト変更が必要なもの。
柵やセンサーを設置するもの。
表示や導線を見直すもの。
置き場所や待機場所を明確にするもの。
すぐできる対策まで、「予算がない」
という理由で一括して止めてしまう必要はありません。
大きな投資が必要な課題と、
比較的小さく改善できる課題を分ける。
そして、すぐできることは先に進める。
この考え方も必要だと思います。
■ 予算をつけるには、「危ない」だけでは伝わりにくい
現場から、
「ここは危険です」
「改善してほしいです」
と上申しても、
決裁する側には判断しにくいことがあります。
なぜ危険なのか。
誰が通るのか。
どの時間帯なのか。
どれくらいの頻度なのか。
事故が起きれば何が止まるのか。
荷主や出荷にどのような影響が出るのか。
他拠点でも同じ問題があるのか。
ここまで整理されていれば、
会社側も判断しやすくなります。
安全担当者に必要なのは、
危険を見つけることだけではありません。
会社が判断できる形にして伝えることも、重要になってくると思います。
■ 安全対策の費用だけを見ると、判断を間違える
安全対策には、目に見える費用があります。
施工費。
材料費。
設備費。
人件費。
一方で、
対策しないことで発生する可能性のある費用は、
普段は見えません。
事故による停止。
作業のやり直し。
人員の再配置。
荷主への説明。
納品遅れ。
従業員の不安。
採用や離職への影響。
もちろん、「安全対策をすれば、これらが必ず防げる」とは言えません。
しかし、判断する時には、
対策する費用だけではなく、対策しないリスクも見る。
この両方が必要ではないでしょうか。
■ 「予算がない」の前に、「何を優先するか」を決める
安全対策には、際限がありません。
すべてを一度に完璧にすることは難しいと思います。
だからこそ、
危険度が高いところ。
人の出入りが多いところ。
新人や来訪者が迷いやすいところ。
事故が起きれば現場停止につながるところ。
他拠点にも共通するところ。
こうした視点から、優先順位を決めることが大切です。
「全部できないから、何もしない」ではありません。
全部できないからこそ、どこから始めるかを決める。
そこに会社としての判断が必要になります。
■ 最後に
安全対策が進まない理由として、
「予算がない」
という言葉はよく使われます。
確かに、予算は重要です。
しかし、その前に確認したいことがあります。
どの現場に、どのようなリスクがあるのか。
そのリスクは、会社として見えているのか。
何を先に直すのか。
誰が判断するのか。
小さく始められる対策まで止まっていないか。
安全対策で大切なのは、
たくさんお金を使うことではありません。
限られた予算を、必要な場所に使える状態をつくること。
そのためには、現場の状態を見えるようにし、
優先順位を会社として決める必要があります。
「予算があるか、ないか」だけではなく、
どこに使うべきかを判断できているか。
そこまで考えることが、
これからの安全対策では大切になるのではないでしょうか。
次回は、
「安全対策は、費用なのか投資なのか」
という視点から、もう一段会社全体の立場で考えてみたいと思います。
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