【デジアナプリントシステム物語｜第1回】テープ時代の終わり──フォークリフトが増え、現場は変わった
昔の倉庫や工場では、床表示といえば「ペンキを塗る」「テープを貼る」くらいでした。 歩行帯は緑、フォークの走行は黄、危険箇所は赤テープ。多少剥がれても、また貼ればよかった。 フォークリフトの台数も少なく、作業員の入れ替えも […]
【新人定着シリーズ 第7回】新人の“丁寧な動き”が、ベテランを変え始める——現場で起きる静かな逆転現象
新人が現場に入ってしばらくすると、ある不思議な現象が起きます。 新人の動きが、ベテランの行動を整えはじめる。 これを私は“静かな逆転現象”と呼んでいます。 もちろん新人が先輩を注意するわけではありません。言葉も発しない。 […]
【新人定着シリーズ 第5回】「なんだか、しんどい…」――新人が静かに辞めていく“人間関係のほころび”
新人が辞める理由を聞くと、「きつい」「忙しい」「自信がない」そんな言葉が並びます。 でも本音はもっと別のところにあります。 仕事そのものより――“人間関係の不一致”がつらい。 新人は毎日こんな気持ちで現場に立っています。 […]
【新人定着シリーズ 第4回】新人の丁寧な動きが、なぜ現場を変えるのか？ ―ベテランの心が動く瞬間
新人は、最初はどうしても動きが遅く見えます。 STOP位置できちんと止まる。歩行帯を外れない。荷物を置く向きを慎重に揃える。指差し確認を忘れない。 ベテランから見れば、 「そこまで丁寧にしなくても…」「もっと早く動けるよ […]
【新人定着シリーズ 第2回】 現場では“質問できない”—沈黙が生むミスの構造
新人教育の場面で、よく聞く言葉があります。 「分からなかったら、いつでも聞いてね」 でも、現場に入った新人は——ほとんど聞けません。 聞かないのではなく、“聞けない状況”が存在します ■ 現場は常に、質問しづらい 物流現 […]
【Amazon倉庫火災第4報・完結】自動化時代の安全DXとは、人が判断できる“現場の再設計”である
Amazon倉庫火災をめぐる一連の報道を通して、「自動化が進んだ現場ほど、危険の本質が見えなくなる」 という構造が浮かび上がりつつあります。 第1〜第3報の中では・現場の“違和感”が消えていくこと・人の判断の不在・技術の […]
【物流統括管理者との協働 第5回】火災も、サイバー攻撃も。止まらない物流は“わかる化”から始まる
■ 物流を止めるリスクは、もう「現場の話」だけではない 最近のニュースを見ても、物流を止めるリスクは本当に多様化しています。11月に発生したアスクルのサイバー攻撃では、システムが一時的に停止し、全国の物流が混乱 […]
【物流統括管理者との協働 第2回】統括管理者が最初に着手すべきは、“安全管理者が長年やりたかったこと”―現場ルールのわかる化です。― 技術の進化で、ようやく「できる時代」が来た
■ 長年、現場は「ルールを守らせる仕組み」を求めていた 安全管理者の多くが、こう口にします。「教育しても、時間が経てば守られなくなる」「注意しても続かない」「ルールを“見える形”で残せないか？」 実際、多くの現場で挑戦し […]
【物流統括管理者との協働シリーズ 第1回】物流統括管理者制度とは何か？―― 現場に求められる「安全 × 効率」連携
■ 物流改革が本格的に進む2025〜2026年 国が推進する「物流革新に向けた政策パッケージ」を受け、2025年4月から“努力義務”が、そして 2026年4月から一定規模以上の荷主企業に対して&nbs […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第3回】定着のカギは“人間関係”ではなく“環境” ― 教え合える職場は仕組みでつくる
■ 「忙しくて教える時間がない」が現場の本音 新人教育の難しさを聞くと、どの現場でも出てくるのがこの言葉です。 「教えたいけど、自分の仕事で手一杯」「一度教えたつもりでも、次の日には忘れている」 特に物流現場で […]