【物流ニュースから考える現場の未来 #15】現場は「一箇所」から変わり始める― なぜ小さな改善が、空気まで変えるのか ―
現場改善というと、多くの人はこう考えます。 その考え方は、一見もっともらしく聞こえます。 しかし現実は、むしろ逆です。 👉 現場は“一箇所”から変わり始めます ■ なぜ一箇所で変わるのか 理由はシンプルで […]
【物流ニュースから考える現場の未来 #14】改善は「全部やる」から失敗する― 現場が変わる会社は、最初の一手が違う ―
現場を良くしたい。 そう思ったとき、多くの会社はこう考えます。 どれも間違っていません。 しかし、ここで一つ大きな落とし穴があります。 👉 「全部やろう」とすると、何も変わらない ■ なぜ改善が進まないの […]
【物流ニュース短報 続編】過去最大級アスクル52億円特損が突きつけた、サイバー攻撃の新フェーズ
昨日、アスクルから発表されたシステム障害による特別損失「52億1600万円」。 この数字は、日本のサイバー攻撃被害の歴史において、一つの「不吉な転換点」として記録されることになるでしょう。 前回の記事では、52億円という […]
【現場”人”短報 #6】教えている“つもり”の現場
「ちゃんと教えたよ。」 そう言ったあと、新人は辞めていく。 なぜでしょうか。 ■ 教えるとは何か 多くの現場での“教育”はこうです。 ・一度説明する・やって見せる・やらせてみる そして言います。「分かった？」 新人はうな […]
【現場”人”短報 #4】「なぜできない？」と聞ける現場
「何度言ったら分かるんだ」 荷役現場では、よく聞く言葉かもしれません。 安全のため。品質のため。納期のため。 理由は正しい。 では、なぜ同じことが繰り返されるのでしょうか。 ■ 注意と対話は違う 注意は“結果”に向かいま […]
【工場・倉庫 現場が止まらないための話】― システムが止まっても、人が迷わず動ける現場づくり ―
第9回｜「見える設計」は本当に高いのか― 投資対効果を数字で考えてみる ― 「効果は分かる。でも予算がない。」 これは現場でも経営でも、よく聞く言葉です。 では一度、感覚ではなく数字で整理してみましょう。 ① 教育時間の […]
【現場”人”短報 #3】迷い続ける新人 「まだ慣れていないだけです」そう言われて、時間が過ぎる。でも本当に“慣れ”の問題でしょうか。
■ 人はなぜ迷うのか 新人が迷う理由は、大きく二つあります。 1つは経験不足。これは時間が解決します。 もう1つは、正解が見えていないこと。 こちらは、時間では解決しません。 ■ 毎日、小さな分岐点がある 倉庫や工場では […]
工場・倉庫 現場が止まらないための話】― システムが止まっても、人が迷わず動ける現場づくり ―
第8回｜“見える現場”は、なぜ選ばれるのか― 経営が見落としがちな「見えないメリット」 ― ここまで、 を話してきました。 今回は視点を変えます。 経営者の立場で考えてみましょう。 見える現場は、採用に効く いま、多くの […]
工場・倉庫 現場が止まらないための話】― システムが止まっても、人が迷わず動ける現場づくり ―
第5回｜空ける設計は、なぜ守られるのか― 「守れ」と言わなくても守られる現場のつくり方 ― 前回、「何も置かない場所」が現場を守る、という話をしました。 今回はその続きです。   […]
【工場・倉庫 現場が止まらないための話】― システムが止まっても、人が迷わず動ける現場づくり ―
第2回｜貼っているのに、なぜ現場は迷うのか ― 安全表示と“人の行動”がズレる瞬間 ― 前回の記事では、工場や倉庫の安全対策は「やっていない」のではなく、やっているけれど、役に立っていないケースが多いという話をしました。 […]