【デジアナプリントシステム物語｜第4回】なぜ行動は変わらなかったのか──上場企業でも解けなかった「安全の壁」
テープを貼った。パウチも貼った。教育もした。 それでも――現場の行動は、思ったほど変わらなかった。 これは決して、「現場の意識が低いから」でも「安全担当者の努力が足りないから」でもありません。 実際、上場企業の工場や物流 […]
【デジアナプリントシステム物語｜第3回】パウチのすれ違い──安全担当者と現場の、届かない努力
テープが剥がれ、床が汚れ、「このままではルールが浸透しない」と焦った安全担当者たち。 “何かしなければいけない”でも“決定的な方法がない”。 そこで、多くの現場が選んだのが「パウチを貼る」という新しい内製化の方法 でした […]
【デジアナプリントシステム物語｜第2回】良いテープ探しゲーム──目的を見失った現場の20年
床のテープが剥がれる。ペンキがすぐに黒ずむ。フォークリフトが巻き込んで端がめくれる。 そんな日々が続くと、現場には必ずこういう指示が飛んできます。 「もっと良いテープを探してこい」 改善ではなく、「テープ探し」が始まる瞬 […]
【デジアナプリントシステム物語｜第1回】テープ時代の終わり──フォークリフトが増え、現場は変わった
昔の倉庫や工場では、床表示といえば「ペンキを塗る」「テープを貼る」くらいでした。 歩行帯は緑、フォークの走行は黄、危険箇所は赤テープ。多少剥がれても、また貼ればよかった。 フォークリフトの台数も少なく、作業員の入れ替えも […]
【新人定着シリーズ 第10回｜最終回】「働きたい現場」になると、辞めないだけでなく応募も増えていく
🔳新人が定着すると、採用力まで変わる理由 新人が辞めずに育つ現場ができると、その変化は内部だけでなく“外の世界”にも広がっていきます。 どんな企業でも頭を抱えているのが、「人が来ない」「採用しても続かない […]
【新人定着シリーズ 第9回】外部の人が「あの現場は気持ちいい」と言い始める理由
わかる化サインが“企業のブランド力”にまで育つまで 新人が辞めずに定着し、現場が落ち着いたリズムを取り戻してくると、その変化は社内だけでなく、外部の人の評価にも影響を与え始めます。 たとえば——・荷主企業の担当者・協力会 […]
【新人定着シリーズ 第8回】見れば“わかる化”が進むと、管理者はようやく本来の仕事に戻れる
新人が丁寧に動けるようになり、その新人が辞めずに定着していくと、その影響は相乗効果となって、メンバー全体の気持ちを前向きにしていきます。やがてその変化は、現場を支える管理者の「働き方」そのものを変えていくことになります。 […]
【新人定着シリーズ 第7回】新人の“丁寧な動き”が、ベテランを変え始める——現場で起きる静かな逆転現象
新人が現場に入ってしばらくすると、ある不思議な現象が起きます。 新人の動きが、ベテランの行動を整えはじめる。 これを私は“静かな逆転現象”と呼んでいます。 もちろん新人が先輩を注意するわけではありません。言葉も発しない。 […]
集荷停止はいつ正常に戻るのか？倉庫・3PLで起きていそうな混乱を想像してみた
最近、佐川急便を中心に「集荷がこない」「荷物が動かない」という声が多く聞こえてきています。多くの方が 「いつ正常に戻るのか？」と不安に感じているのではないでしょうか。 私は専門家ではありませんが、これまで倉庫現場や物流子 […]
【新人定着シリーズ 第6回】人間関係の揺れ幅が小さくなると、現場は驚くほど静かに整いはじめる
第5回では、新人が辞める本当の理由として「指示の揺れ」「空気の揺れ」「人の気分の揺れ」この “揺れ幅” が新人のストレスになるという話をしました。 では、この揺れ幅が小さくなると何が起きるのか？ 結論から言うと―― 新人 […]