新着情報 – 株式会社アイエヌジー

安全管理者

2025年11月10日

@ing-admin

【物流統括管理者との協働シリーズ第1回】物流統括管理者制度とは何か？―― 現場に求められる「安全 × 効率」連携

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安全管理者

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2026年問題, 物流企業の新制度, 物流統括管理者の仕事
お知らせ

2025年11月7日

@ing-admin

【物流統括管理者との協働シリーズ第0回】2025年から始まる新時代 ― 「物流統括管理者制度」を正しく理解しよう

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お知らせ

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CLO, 効率化と安全, 物流統括管理者, 組織見直し
経営者にオススメ

2025年11月6日

@ing-admin

【人が辞めない職場づくりシリーズ第5回】価値観の違いをどう埋める？ ― 外国人・世代間の“共通言語”としてのわかる化

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経営者にオススメ

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ワンチームになる方法, 世代格差, 受け取り方が違う現場, 多国籍労働者
経営者にオススメ

2025年11月5日

@ing-admin

【人が辞めない職場づくりシリーズ第4回】採用コストを守る経営戦略 ― 教育を“仕組み”に変える投資の価値

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経営者にオススメ

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新人が辞める理由, 新人研修, 離職率
安全管理者

2025年11月4日

@ing-admin

【人が辞めない職場づくりシリーズ第3回】定着のカギは“人間関係”ではなく“環境” ― 教え合える職場は仕組みでつくる

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安全管理者

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制服変更, 新人の離職, 衣替え, 視力率の改善
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2025年10月30日

@ing-admin

【人が辞めない職場づくりシリーズ第2回】話が違うと言わせない現場づくり ― わかる化サインが離職を防ぐ理由

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お知らせ

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労働災害, 新人研修は必要, 新入社員, 離職率を下げる
安全管理者

2025年10月29日

@ing-admin

【人が辞めない職場づくりシリーズ第1回】新人が辞める理由は“仕事内容”ではない ― ギャップが生む不安と孤立

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安全管理者

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新人研修, 机上の研修は役に立たない, 物流倉庫での研修
安全管理者

2025年10月28日

@ing-admin

【安全管理者の悩みシリーズ第5回】価値観の違いをどう埋める？ ― “言葉の壁”と“形だけ安全”を超えて

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安全管理者

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サイネージ, 労働災害を減らす, 外国人労働者, 注意喚起表示, 荷役現場
安全管理者

2025年10月27日

@ing-admin

【安全管理者の悩みシリーズ第4回】守られないルールと、まだ存在しないルール ― 現場を止めない仕組みへ

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安全管理者

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労働災害, 想定外の事故, 燃料代
安全管理者

2025年10月24日

@ing-admin

【安全管理者の悩みシリーズ第3回：新しい方向性】― やる気が続かない ― 「守られている職場」が人を前向きにする

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安全管理者

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なぜ、辞めるのか？, コミュニケーションギャップ, ランサムウェア, 新人教育, 現場指導
安全管理者

2025年10月23日

@ing-admin

【安全管理者の悩みシリーズ第2回】注意できない ― 声をかけづらい職場に潜むリスク

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安全管理者

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サイバー攻撃, 安全管理者, 物流が止まる
管理者に一押し

2025年10月21日

@ing-admin

【安全管理者の悩み　第1回】教えても定着しない―労働災害の対策教育が“形だけ”になっていませんか？―

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管理者に一押し

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労働災害, 効率優先, 安全管理者

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