【新人定着シリーズ 第6回】人間関係の揺れ幅が小さくなると、現場は驚くほど静かに整いはじめる新着!!
第5回では、新人が辞める本当の理由として「指示の揺れ」「空気の揺れ」「人の気分の揺れ」この “揺れ幅” が新人のストレスになるという話をしました。 では、この揺れ幅が小さくなると何が起きるのか？ 結論から言うと―― 新人 […]
【新人定着シリーズ 第5回】「なんだか、しんどい…」――新人が静かに辞めていく“人間関係のほころび”新着!!
新人が辞める理由を聞くと、「きつい」「忙しい」「自信がない」そんな言葉が並びます。 でも本音はもっと別のところにあります。 仕事そのものより――“人間関係の不一致”がつらい。 新人は毎日こんな気持ちで現場に立っています。 […]
【新人定着シリーズ 第4回】新人の丁寧な動きが、なぜ現場を変えるのか？ ―ベテランの心が動く瞬間新着!!
新人は、最初はどうしても動きが遅く見えます。 STOP位置できちんと止まる。歩行帯を外れない。荷物を置く向きを慎重に揃える。指差し確認を忘れない。 ベテランから見れば、 「そこまで丁寧にしなくても…」「もっと早く動けるよ […]
【新人定着シリーズ 第3回】研修と現場は別世界・新人が混乱する本当の理由新着!!
新人が研修を受けている時、説明を聞きながら大きくうなずいてくれたり、「はい、わかりました！」と元気に答えてくれたり。 その姿を見ると、教育担当者も安心します。 しかし——いざ現場に出ると、 「え、そこじゃない！」「ストッ […]
【新人定着シリーズ 第2回】 現場では“質問できない”—沈黙が生むミスの構造
新人教育の場面で、よく聞く言葉があります。 「分からなかったら、いつでも聞いてね」 でも、現場に入った新人は——ほとんど聞けません。 聞かないのではなく、“聞けない状況”が存在します ■ 現場は常に、質問しづらい 物流現 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第17回】現場任せの改善活動の限界 ― 価値観のズレ・複雑化する現場
かつての物流現場では、ベテランが中心となって口頭で指導し、現場の改善を進めるのが当たり前でした。長年の経験と勘に基づくベテランの判断は現場を支える大きな力であり、その存在感は絶大でした。しかし近年、このやり方に限界が見え […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第11回】 経営の投資判断と現場の本音のズレ
■ 投資判断は正しいのに、成果が出ない 多くの物流企業の経営者は、人手不足に対して“正しい投資”をしてきました。求人広告に多額の費用をかけ、最新のマテハン機器やシステムを導入し、働き方改革に沿った施策も実行して […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第7回】求人広告や設備投資だけに頼る“その前にやるべき事
■ 広告費をかけても人は定着しない 物流業界では「人手不足」への対応として、多くの企業が高額な求人広告を打ち続けています。確かに一時的に応募者は集まりますが、肝心の定着率が低いため、人が辞めるたびに再び広告を出す悪循環に […]
「ここで働きたい」と思えるかは、第一印象で決まる 〜 “わかる化”された現場が、採用力を変える〜 【デジアナプリントシステム検討ブログ】
■ 求職者は「職場を見て判断」する時代へ いまや応募者は、給与や待遇だけで仕事を選ぶわけではありません。見学や説明会で現場を見たとき、こう思われていませんか？ 「ルールが曖昧そうで不安…」「雑然としてて、仕事が難しそう」 […]
【デジアナプリントシステム検討ブログ】物流企業の経営戦略には“デジアナプリントシステム”が必要だ 〜職場が変われば、組織が変わる。未来をつくる“第三の選択肢” 〜
■ DX化だけでは、現場は変わらない 物流業界では、AI・自動倉庫・WMSなどの「DX投資」が進んでいます。しかし現場では、こんな声が絶えません。 「システムは入れた。でもミスもヒヤリも減っていない」「ハンドスキャナーで […]