第9回｜「見える設計」は本当に高いのか― 投資対効果を数字で考えてみる ―
「効果は分かる。でも予算がない。」
これは現場でも経営でも、よく聞く言葉です。
では一度、感覚ではなく数字で整理してみましょう。
① 教育時間のコスト
例えば、
- 新人10人
- 教育時間：1人あたり20時間
- 時給2,000円（指導者＋新人の合算）
20時間 × 2,000円 × 10人＝ 400,000円
これが毎年発生するとどうでしょう。
しかも、
- 説明
- 注意
- 再説明
が環境次第で半減するとしたら。
20時間 → 10時間になるだけで200,000円削減です。
② 離職コスト
新人が1人辞めると、
- 採用広告費
- 面接時間
- 再教育
- 生産ロス
ざっくり50万〜100万円かかると言われています。
もし年間2人減らせれば、100万円〜200万円。
これが毎年続きます。
③ 事故のコスト
軽微な事故でも、
- 書類作成
- 会議
- 対策検討
- 作業停止
管理者の時間を奪います。
仮に、
- 月1回ヒヤリハット
- 1回あたり管理工数10時間
- 管理職単価3,000円
10時間 × 3,000円 × 12ヶ月＝ 360,000円
“軽微なロス”だけでこの規模です。
重大事故なら桁が変わります。
④ 見えない「指示待ち時間」
現場で一番見えにくい損失は、
- 迷い
- 確認
- 立ち止まり
です。
仮に1日合計30分、迷いによるロスがあるとします。
30分 × 20人 × 月20日＝ 200時間
時給1,500円なら
月30万円 年間で360万円。
誰も“止まっていない”のに、静かに失われている時間です。
⑤ では、見える設計はいくらかかるのか
ここは会社規模によりますが、
- 重点エリアの床表示
- 交差点・充電エリアの設計
- 明確な境界表示
これらは、設備投資というより環境整備投資です。
そして多くの場合、事故1件未満のコストで実施可能です。
比較するとどうなるか
合計すると、数百万円規模の可能性があります。これが毎年です。
問題は「目に見えないこと」
経営が判断しにくい理由は、
- 事故は“起きてから”見える
- 離職は“結果”で見える
- ロスは“日常”に埋もれる
からです。
しかし、迷いを減らす設計は、これらを根本から減らします。
投資か、消耗か
見える設計をしない場合、
- 教育を繰り返す
- 注意を繰り返す
- 会議を繰り返す
つまり、人件費で穴埋めし続けることになります。
設計するか、消耗し続けるか。
選択はそこです。
