【新人定着シリーズ 第2回】 現場では“質問できない”—沈黙が生むミスの構造新着!!
新人教育の場面で、よく聞く言葉があります。 「分からなかったら、いつでも聞いてね」 でも、現場に入った新人は——ほとんど聞けません。 聞かないのではなく、“聞けない状況”が存在します ■ 現場は常に、質問しづらい 物流現 […]
【Amazon倉庫火災第4報・完結】自動化時代の安全DXとは、人が判断できる“現場の再設計”である
Amazon倉庫火災をめぐる一連の報道を通して、「自動化が進んだ現場ほど、危険の本質が見えなくなる」 という構造が浮かび上がりつつあります。 第1〜第3報の中では・現場の“違和感”が消えていくこと・人の判断の不在・技術の […]
【物流統括管理者との協働 第5回】火災も、サイバー攻撃も。止まらない物流は“わかる化”から始まる
■ 物流を止めるリスクは、もう「現場の話」だけではない 最近のニュースを見ても、物流を止めるリスクは本当に多様化しています。11月に発生したアスクルのサイバー攻撃では、システムが一時的に停止し、全国の物流が混乱 […]
【物流統括管理者との協働 第2回】統括管理者が最初に着手すべきは、“安全管理者が長年やりたかったこと”―現場ルールのわかる化です。― 技術の進化で、ようやく「できる時代」が来た
■ 長年、現場は「ルールを守らせる仕組み」を求めていた 安全管理者の多くが、こう口にします。「教育しても、時間が経てば守られなくなる」「注意しても続かない」「ルールを“見える形”で残せないか？」 実際、多くの現場で挑戦し […]
【物流統括管理者との協働シリーズ 第1回】物流統括管理者制度とは何か？―― 現場に求められる「安全 × 効率」連携
■ 物流改革が本格的に進む2025〜2026年 国が推進する「物流革新に向けた政策パッケージ」を受け、2025年4月から“努力義務”が、そして 2026年4月から一定規模以上の荷主企業に対して “義務化” が始 […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第3回】定着のカギは“人間関係”ではなく“環境” ― 教え合える職場は仕組みでつくる
■ 「忙しくて教える時間がない」が現場の本音 新人教育の難しさを聞くと、どの現場でも出てくるのがこの言葉です。 「教えたいけど、自分の仕事で手一杯」「一度教えたつもりでも、次の日には忘れている」 特に物流現場で […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第1回】新人が辞める理由は“仕事内容”ではない ― ギャップが生む不安と孤立
■ 「思っていた職場と違った」――それが最初のつまずき 新人が辞めてしまう理由として、よく挙げられるのは「仕事がきつい」「人間関係が合わない」といった言葉です。しかし、本当の原因はもっと根っこの部分にあります。 […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第5回】価値観の違いをどう埋める？ ― “言葉の壁”と“形だけ安全”を超えて
■ 同じルールなのに、伝わり方が違う 安全管理者として、全員が同じルールで動いてほしい――そう願っていても、現実はそう簡単ではありません。 外国人スタッフ、派遣社員、ベテラン、若手。それぞれの経験や考え方が違え […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第4回 】守られないルールと、まだ存在しないルール ― 現場を止めない仕組みへ
■ 「想定していなかった」が通じない時代 事故が起きたとき、真っ先に問われるのは現場の安全管理者です。「なぜこんなことが起きた？」「想定できなかったのか？」 しかし、現場の管理者にとっては、「そんな事故が起こる […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第3回：新しい方向性】― やる気が続かない ― 「守られている職場」が人を前向きにする
■ やる気は、教えて育つものではない 最初は前向きだった新人も、数か月もすれば表情が変わる。「先輩と同じことしてても、私だけ注意される」「きつい仕事だな、これ続くのかな……」そんな言葉を聞くことがあります。 や […]