【デジアナプリントシステム物語｜第6回】内製化はなぜ崩れ、なぜ今あらためて必要なのか 〜塗装から始まった内製化の歴史〜
■ 内製化の原点は「塗装」だった 内製化の話をすると、多くの人は「テープ」や「パウチ」を思い浮かべます。でも、本当の原点はそこではありません。 内製化の原点は、塗装でした。 半年に一回、あるいは一年に一回。職長の号令で人 […]
【Amazon倉庫火災第 その後】「原因がまだ公表されていない」ことに感じる違和感──自動化が進む物流現場の安全について考える
Amazon倉庫の火災について、これまで4本の記事を書いてきました。火災の概要、現場への影響、物流全体への波及。 今回は、その後の様子を追いながら、個人的に感じている「少し気になる点」について書いてみたいと思います。 ■ […]
【デジアナプリントシステム物語｜第4回】なぜ行動は変わらなかったのか──上場企業でも解けなかった「安全の壁」
テープを貼った。パウチも貼った。教育もした。 それでも――現場の行動は、思ったほど変わらなかった。 これは決して、「現場の意識が低いから」でも「安全担当者の努力が足りないから」でもありません。 実際、上場企業の工場や物流 […]
【デジアナプリントシステム物語｜第3回】パウチのすれ違い──安全担当者と現場の、届かない努力
テープが剥がれ、床が汚れ、「このままではルールが浸透しない」と焦った安全担当者たち。 “何かしなければいけない”でも“決定的な方法がない”。 そこで、多くの現場が選んだのが「パウチを貼る」という新しい内製化の方法 でした […]
【デジアナプリントシステム物語｜第1回】テープ時代の終わり──フォークリフトが増え、現場は変わった
昔の倉庫や工場では、床表示といえば「ペンキを塗る」「テープを貼る」くらいでした。 歩行帯は緑、フォークの走行は黄、危険箇所は赤テープ。多少剥がれても、また貼ればよかった。 フォークリフトの台数も少なく、作業員の入れ替えも […]
【新人定着シリーズ 第7回】新人の“丁寧な動き”が、ベテランを変え始める——現場で起きる静かな逆転現象
新人が現場に入ってしばらくすると、ある不思議な現象が起きます。 新人の動きが、ベテランの行動を整えはじめる。 これを私は“静かな逆転現象”と呼んでいます。 もちろん新人が先輩を注意するわけではありません。言葉も発しない。 […]
【新人定着シリーズ 第5回】「なんだか、しんどい…」――新人が静かに辞めていく“人間関係のほころび”
新人が辞める理由を聞くと、「きつい」「忙しい」「自信がない」そんな言葉が並びます。 でも本音はもっと別のところにあります。 仕事そのものより――“人間関係の不一致”がつらい。 新人は毎日こんな気持ちで現場に立っています。 […]
【新人定着シリーズ 第4回】新人の丁寧な動きが、なぜ現場を変えるのか？ ―ベテランの心が動く瞬間
新人は、最初はどうしても動きが遅く見えます。 STOP位置できちんと止まる。歩行帯を外れない。荷物を置く向きを慎重に揃える。指差し確認を忘れない。 ベテランから見れば、 「そこまで丁寧にしなくても…」「もっと早く動けるよ […]
【新人定着シリーズ 第2回】 現場では“質問できない”—沈黙が生むミスの構造
新人教育の場面で、よく聞く言葉があります。 「分からなかったら、いつでも聞いてね」 でも、現場に入った新人は——ほとんど聞けません。 聞かないのではなく、“聞けない状況”が存在します ■ 現場は常に、質問しづらい 物流現 […]
【Amazon倉庫火災第4報・完結】自動化時代の安全DXとは、人が判断できる“現場の再設計”である
Amazon倉庫火災をめぐる一連の報道を通して、「自動化が進んだ現場ほど、危険の本質が見えなくなる」 という構造が浮かび上がりつつあります。 第1〜第3報の中では・現場の“違和感”が消えていくこと・人の判断の不在・技術の […]