【荷役現場に今必要なことを考える 第19回】 注意しなくても動く現場をどうつくるか
■ 注意・叱責が増える職場の共通点 「何度言っても直らない」「また同じミスか」——そんな言葉が日常的に聞こえる職場ほど、注意や叱責が“日常業務”の一部になっています。 しかし、それが習慣化するほど、スタッフは次第に“注意 […]
荷役現場に今必要なことを考える 第18回】 現場の声を仕組みに変える改善体制へ
「またこのパターンか…」「現場で気づいたことを言っても、結局その場限りで終わってしまう」「毎回、注意や指導だけで終わるから、改善された実感がない」 ――こんな声、荷役現場では少なくありません。注意・叱責に頼った対策や、担 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第17回】現場任せの改善活動の限界 ― 価値観のズレ・複雑化する現場
かつての物流現場では、ベテランが中心となって口頭で指導し、現場の改善を進めるのが当たり前でした。長年の経験と勘に基づくベテランの判断は現場を支える大きな力であり、その存在感は絶大でした。しかし近年、このやり方に限界が見え […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第16回】「注意不足」は本当に“人”の問題なのか？
物流現場で事故が起きた際、よく使われる言葉のひとつが「注意不足」です。しかし、この“注意不足”という便利な言葉の裏には、もっと深い構造的な背景が隠れているのではないでしょうか。 ■ 急がされる現場の構造 注意不足の大きな […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第15回】「現場任せ」では事故も離職も防げない ― 複雑化する倉庫環境にどう向き合うか
■ 現場任せの安全対策には限界がある 物流倉庫の環境は、ここ数年で大きく変化しています。変化への対応は、現場の規模や取り扱う商品の特性によってさまざまです。自動倉庫やマテハン機器、IT・DX化などの取り組みを一 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第14回】安全への投資は「コスト」ではなく「利益を守る仕組み」
■ 投資対象として後回しにされる「安全」 経営会議などで新たな設備投資の話になると、物流倉庫の「安全対策」は優先順位が低くなりがちです。マテハン機器の導入、デジタル化、在庫管理システムの更新といった“攻めの投 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第13回】離職率と求人広告費 ― 本当のコストはどこにあるのか？
■ 求人広告に多額の費用をかけても、人は定着しない 物流業界では、慢性的な人手不足を背景に、求人広告費が年々増加しています。特に300名以上の規模で倉庫運営を行っている企業では、繁忙期ごとに数百万円単位の広告費 […]