わかる化サインの検討が始まるきっかけは、企業によってさまざまです。
- 経営陣が安全対策に関心を持ち、安全管理部に調査検討を指示した
- 安全管理部が、事故や是正指導をきっかけに動き出した
- 現場スタッフが危機感を持ち、安全管理部に相談した
多くの場合、その背景には過去の重大事故や、減らない接触トラブル
（リフトと人、リフトと壁・シャッターなど）が存在します。
監督官庁からの指導をきっかけに、検討が始まるケースもあります。
■ 検討が進む企業には「3者の合意」が必要になる
検討が本格化すると、必ず関わるのが次の3者です。
- 経営陣（投資判断）
- 安全管理部門（制度・責任）
- 現場スタッフ（運用・実行）
この3者の合意がなければ、どれほど正しい対策でも前に進みません。
そして最初に行われるのが、コスト比較 です。
- 外注した場合の導入コスト
- 現状（塗装・テープ・教育）との比較
この段階で
「高すぎるので今回は見送る」という判断になる企業もあります。
一方で、「これからは安全に、コストをかけるべきだ」
という考えが共有され、検討が前向きに進むケースもあります。
■ それでも、多くの企業は「テスト導入」で止まる
3者の合意がある程度そろい、
「まずはテスト導入してみよう」という判断に至る。
ここまでは、決して珍しい話ではありません。
しかし現実には、
テスト導入を行ったまま、次の判断に進まないケースが非常に多い。
- 「6か月ほど様子を見ましょう」
- 「年度をまたいで検討しましょう」
- 「他の案件に予算を使いました」
- 「担当者が変わりました」
こうして、わかる化の話は次第に表に出なくなります。
■ テスト導入が「お試し」ではない企業の実態
実際には、テスト導入に進む企業ほど、事前に多くの準備をしています。
① 使用目的の共有
テープや塗装と、わかる化サインは目的が異なります。
わかる化サインの目的は、
「誰が見ても、ルールが誤解なく伝わること」
この前提を、
- 現場スタッフ
- 安全管理部
- 関係部署
に共有したうえで、検討が進められます。
② 「どこに・何を」表示すべきかの議論
検討が進む企業では、
- どこで判断が迷っているのか
- どこで事故が起きやすいのか
- どこに誤解が生まれているのか
といった点を整理し、
わかる化サインが必要な場所 を洗い出します。
③ 外注した場合の金額をあえて提示する
さらに、
- 全体を外注した場合の費用
- テスト施工の位置づけ
が提示されます。
これにより、内製化を検討する意味や背景が
関係者全員に共有されます。
④ 守秘義務契約（NDA）の締結
検討が本格化すると、
守秘義務契約 が結ばれるケースもあります。
これにより、
- 総務部
- 管理部門
にも情報が共有され、検討が個人レベルから
組織レベルの案件 へと移行します。
⑤ テスト施工でも見積もりが作られる
テスト導入であっても、見積もりは作成致します。
つまり、テスト導入はすでに、経営判断の入口 に立っている状態です。
■ それでもテスト導入が止まってしまう理由
ここで、もう一つ
非常に多くの現場で見られる問題があります。
「誰が作業を行うのか」が決まっていない という点です。
わかる化サインは、
- 貼って終わりではなく
- 運用し、修正し、貼り替える
ことが前提になります。
しかし、
- 現場がやるのか
- 安全管理部が担うのか
- 外注とどう役割分担するのか
この整理がされないままテスト導入に進むと、
わかる化サインは「誰の仕事でもない状態」 になります。
その結果、
- 判断時期が決まらない
- 判断基準が共有されない
- 作業の責任も曖昧になる
こうしてテスト導入は、判断ではなく 保留 に変わってしまいます。
■ 第7回まとめ
・テスト導入は、すでに本格検討段階
・経営・安全・現場の3者合意が必要
・テストは様子見ではなく、判断のための工程
・判断時期・判断基準・作業主体が決まらないと止まる
