【安全管理者の悩みシリーズ 第2回】注意できない ― 声をかけづらい職場に潜むリスク
■ 「言いたいけど言えない」が一番のリスク 危ないと思っても声をかけられない。そんな瞬間、ありませんか？「またあの人に注意したら、機嫌が悪くなるかも」「派遣さんだから言いづらい」「新人だけど、年上だから言いにく […]
【安全管理者の悩み 第1回】教えても定着しない―労働災害の対策教育が“形だけ”になっていませんか？―
■ 「何度教えても、また同じミスが起きる」 安全管理担当者の多くが抱える共通の悩みです。新人研修をしても、数日後には忘れてしまう。ベテランからは「何度言ったらわかるんだ」と不満が出る。結果として、同じトラブルやヒヤリハッ […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第21回】交差点で止まれる仕組み ― 高齢スタッフの転倒を防ぐ“指差呼称サイン”の力
■ フォークリフトだけが危険ではない、交差点のもう一つのリスク 倉庫内で最も事故が多いのは、フォークリフト同士の接触や歩行者とのニアミスが発生する「交差点」です。しかし実際には、もう一つ深刻なリスクが潜んでいます。それが […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第19回】 注意しなくても動く現場をどうつくるか
■ 注意・叱責が増える職場の共通点 「何度言っても直らない」「また同じミスか」——そんな言葉が日常的に聞こえる職場ほど、注意や叱責が“日常業務”の一部になっています。 しかし、それが習慣化するほど、スタッフは次第に“注意 […]
荷役現場に今必要なことを考える 第18回】 現場の声を仕組みに変える改善体制へ
「またこのパターンか…」「現場で気づいたことを言っても、結局その場限りで終わってしまう」「毎回、注意や指導だけで終わるから、改善された実感がない」 ――こんな声、荷役現場では少なくありません。注意・叱責に頼った対策や、担 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第16回】「注意不足」は本当に“人”の問題なのか？
物流現場で事故が起きた際、よく使われる言葉のひとつが「注意不足」です。しかし、この“注意不足”という便利な言葉の裏には、もっと深い構造的な背景が隠れているのではないでしょうか。 ■ 急がされる現場の構造 注意不足の大きな […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第15回】「現場任せ」では事故も離職も防げない ― 複雑化する倉庫環境にどう向き合うか
■ 現場任せの安全対策には限界がある 物流倉庫の環境は、ここ数年で大きく変化しています。変化への対応は、現場の規模や取り扱う商品の特性によってさまざまです。自動倉庫やマテハン機器、IT・DX化などの取り組みを一 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第13回】離職率と求人広告費 ― 本当のコストはどこにあるのか？
■ 求人広告に多額の費用をかけても、人は定着しない 物流業界では、慢性的な人手不足を背景に、求人広告費が年々増加しています。特に300名以上の規模で倉庫運営を行っている企業では、繁忙期ごとに数百万円単位の広告費 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第12回】“安全担当者だけに任せる限界”
■ 安全担当者が背負う重圧 多くの物流現場では、安全担当者が任命され、労災防止の旗振り役を担っています。日々の点検や注意喚起、監査対応までを一手に引き受け、職場を守ろうと奮闘している姿は珍しくありません。 一方で、担当者 […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第10回】安心が“改善提案”を生み出す理由
■ 改善提案が出ない現場の共通点 「もっと効率的にできるのに…」「危ないと思ったけど、どうせ言っても無駄だろう」 現場スタッフがこう感じながら黙ってしまうのは、決してアイデアがないからではありません。多くの場合、「言えば […]