【物流統括管理者との協働シリーズ 第1回】物流統括管理者制度とは何か？―― 現場に求められる「安全 × 効率」連携
■ 物流改革が本格的に進む2025〜2026年 国が推進する「物流革新に向けた政策パッケージ」を受け、2025年4月から“努力義務”が、そして 2026年4月から一定規模以上の荷主企業に対して “義務化” が始 […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第3回】定着のカギは“人間関係”ではなく“環境” ― 教え合える職場は仕組みでつくる
■ 「忙しくて教える時間がない」が現場の本音 新人教育の難しさを聞くと、どの現場でも出てくるのがこの言葉です。 「教えたいけど、自分の仕事で手一杯」「一度教えたつもりでも、次の日には忘れている」 特に物流現場で […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第1回】新人が辞める理由は“仕事内容”ではない ― ギャップが生む不安と孤立
■ 「思っていた職場と違った」――それが最初のつまずき 新人が辞めてしまう理由として、よく挙げられるのは「仕事がきつい」「人間関係が合わない」といった言葉です。しかし、本当の原因はもっと根っこの部分にあります。 […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第5回】価値観の違いをどう埋める？ ― “言葉の壁”と“形だけ安全”を超えて
■ 同じルールなのに、伝わり方が違う 安全管理者として、全員が同じルールで動いてほしい――そう願っていても、現実はそう簡単ではありません。 外国人スタッフ、派遣社員、ベテラン、若手。それぞれの経験や考え方が違え […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第4回 】守られないルールと、まだ存在しないルール ― 現場を止めない仕組みへ
■ 「想定していなかった」が通じない時代 事故が起きたとき、真っ先に問われるのは現場の安全管理者です。「なぜこんなことが起きた？」「想定できなかったのか？」 しかし、現場の管理者にとっては、「そんな事故が起こる […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第3回：新しい方向性】― やる気が続かない ― 「守られている職場」が人を前向きにする
■ やる気は、教えて育つものではない 最初は前向きだった新人も、数か月もすれば表情が変わる。「先輩と同じことしてても、私だけ注意される」「きつい仕事だな、これ続くのかな……」そんな言葉を聞くことがあります。 や […]
【安全管理者の悩みシリーズ 第2回】注意できない ― 声をかけづらい職場に潜むリスク
■ 「言いたいけど言えない」が一番のリスク 危ないと思っても声をかけられない。そんな瞬間、ありませんか？「またあの人に注意したら、機嫌が悪くなるかも」「派遣さんだから言いづらい」「新人だけど、年上だから言いにく […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第21回】交差点で止まれる仕組み ― 高齢スタッフの転倒を防ぐ“指差呼称サイン”の力
■ フォークリフトだけが危険ではない、交差点のもう一つのリスク 倉庫内で最も事故が多いのは、フォークリフト同士の接触や歩行者とのニアミスが発生する「交差点」です。しかし実際には、もう一つ深刻なリスクが潜んでいます。それが […]
【荷役現場に今必要なことを考える 第19回】 注意しなくても動く現場をどうつくるか
■ 注意・叱責が増える職場の共通点 「何度言っても直らない」「また同じミスか」——そんな言葉が日常的に聞こえる職場ほど、注意や叱責が“日常業務”の一部になっています。 しかし、それが習慣化するほど、スタッフは次第に“注意 […]
荷役現場に今必要なことを考える 第18回】 現場の声を仕組みに変える改善体制へ
「またこのパターンか…」「現場で気づいたことを言っても、結局その場限りで終わってしまう」「毎回、注意や指導だけで終わるから、改善された実感がない」 ――こんな声、荷役現場では少なくありません。注意・叱責に頼った対策や、担 […]