「Amazon物流倉庫で火災発生。自動化の裏で何が起きているのか？」
今回の火災は、11月11日午前10時すぎ、大阪府茨木市にある最先端のマテハン機器を 備えた物流倉庫で発生しました。 火災の原因はまだ明らかになっていませんが、過密スケジュールのもとで管理スパンを超える荷物を扱い、 自動化 […]
【物流統括管理者との協働 第2回】統括管理者が最初に着手すべきは、“安全管理者が長年やりたかったこと”―現場ルールのわかる化です。― 技術の進化で、ようやく「できる時代」が来た
■ 長年、現場は「ルールを守らせる仕組み」を求めていた 安全管理者の多くが、こう口にします。「教育しても、時間が経てば守られなくなる」「注意しても続かない」「ルールを“見える形”で残せないか？」 実際、多くの現場で挑戦し […]
【物流統括管理者との協働シリーズ 第1回】物流統括管理者制度とは何か？―― 現場に求められる「安全 × 効率」連携
■ 物流改革が本格的に進む2025〜2026年 国が推進する「物流革新に向けた政策パッケージ」を受け、2025年4月から“努力義務”が、そして 2026年4月から一定規模以上の荷主企業に対して&nbs […]
【物流統括管理者との協働シリーズ 第0回】2025年から始まる新時代 ― 「物流統括管理者制度」を正しく理解しよう
■ 静かに始まる“物流の大改革” 2025年4月――物流業界は大きな転換期を迎えます。「物流統括管理者（Chief Logistics Officer＝CLO）」制度が施行され、企業は“効率化”と“安全”の両立 […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第5回】価値観の違いをどう埋める？ ― 外国人・世代間の“共通言語”としてのわかる化
■ 「言った」「伝わらない」現場のすれ違い 最近の物流・製造現場では、外国人スタッフの増加や世代の入れ替わりが進み、同じ言葉を使っていても「伝わらない」という場面が増えています。 たとえば、・「ちょっと横に置い […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第4回】採用コストを守る経営戦略 ― 教育を“仕組み”に変える投資の価値
■ “辞めない職場”は、最も確実なコスト削減策 人材の採用や教育にかかるコストは、見えにくいけれど確実に企業の経営を圧迫します。 新卒採用であれば、求人広告、説明会、面接、研修まで含めて1人あたり数百万円。パート・アルバ […]
【人が辞めない職場づくりシリーズ 第3回】定着のカギは“人間関係”ではなく“環境” ― 教え合える職場は仕組みでつくる
■ 「忙しくて教える時間がない」が現場の本音 新人教育の難しさを聞くと、どの現場でも出てくるのがこの言葉です。 「教えたいけど、自分の仕事で手一杯」「一度教えたつもりでも、次の日には忘れている」 特に物流現場で […]